据博大数据渠道部副总裁兼前海项目负责人李亚介绍，前海智算中心的智主要体现在六个高：高算力：一期可支持算力规模达40,000P，是前海区域规模最大的智算中心，能够为产业创新升级提供强大的算力支撑。

在地球的另一面，美国人工智能研究公司OpenAI开发的Sora横空出世，打破了人们对突破性技术的想象，更激发了国人对科技创新的澎湃热情。深圳市南山区政府副区长蹇娜，深圳市工信局信息基础设施处副处长温标荣，深圳市南山区科创局副局长董少林，清华大学教授、博士生导师，深圳市人工智能学会副理事长李秀，中国南山集团副总经理赵建潮，金百泽科技董事长武守坤，京东云数据中心技术负责人王榕辉，博大数据CEO张永健，博大数据副总裁及前海项目负责人李亚等重要来宾参会，此外深圳市各级政府代表、银行高层、协会专家、重要客户、战略客户、供应商、媒体、博大数据高管、前海智算中心项目建设及运营团队等齐聚一堂，共同见证智算征程上博大数据全新的里程碑。

AI+时代，博大数据深圳前海智算中心将以数据为中心，充分利用云计算、人工智能等前沿技术，为企业和社会提供更加智能、高效的服务，与合作伙伴共同携手，共同打造智慧产业生态，推动产业集群的智能化发展，助力智慧鹏城的建设，推动湾区数字经济的腾飞。会上，博大数据深圳前海智算中心客户签约和战略签约仪式成功举行，标志着双方在构建资源共享、促进优势互补、实现共同提高上迈出了新的重要一步。因此，博大数据洞察前沿趋势，从最早的领先的数字生态基础设施服务商升级成为 领先的算力融合基础设施服务商。作为承担数据存储、训练、推理的核心算力平台，投建智算中心已成为时代发展的必然产物。3月18日，以博大智算·鹏程远航为主题的博大数据深圳前海智算中心开园仪式在深圳隆重举行。

在时代机遇加先进政策的双重推动下，博大数据倾力打造前海智算中心，为产业提供强劲的算力的同时，借由二十年金融行业服务的经验，加上全国一体化的算力网络布局，护航粤港澳大湾区金融行业平稳安全发展。(雷峰网(公众号：雷峰网)）。合作过程中，盒马采购甚至蹲厂辅导、交流，看每个员工操作的速度、标准性。

在华北如果找草莓，价格非常贵。总结：从实际数据来看，盒马草莓盒子销量增长非常好，环比增幅达6倍。麦恋谷处在华北区域，与华东市场不一样，离得最远。晚上生产、峰谷电价，这也使得糖盒工厂基本可以达到90%的机械化生产，效率非常高，在国内的鲜品吐司线可以说现在所有的设备都是第一梯队。

从产地到消费者24小时，从工厂到消费者手上12小时，也就是草莓从华东基地过来之后，工厂会在12小时之内用完，配送到盒马各门店。而盒马基于自身门店的规模性优势，也为工厂提供了资源支持。

规模化、工业化生产之后，工厂会取得一个质的提高。盒马以集中采购的方式，协同盒马内部多个部门，打包统一找供应商谈判，以盒马整体的力量，面向全国的奶油供应商沟通，最终选择最优质的的供应商，并且把奶油的采购价格压到最低。麦恋谷是最早与合作最早，且是专门供应北方草莓盒子的工厂，也是和垂直供应链打磨比较深的一家。量不同、规模不同，工厂自己的议价能力也比较有限。

当下，盒马的烘焙品类，已经从之前的300多款，精简优化到最新的80款最受欢迎的商品。这直接给盒马节省了大笔的运输费用。一款草莓盒子蛋糕的成本结构中，草莓和奶油占最大比例。去年，盒马一共合作了9家工厂，且基本都是以盒马为主的日配供应商。

2018年，蝶恋谷就与盒马达成战略合作，而真正生产草莓盒子则是从去年11月开始。毕竟，在华北区域，草莓鲜果的零售价就非常高。

为了建立盒马的标准化流程，联合最优质合作伙伴去跑这些链路，盒马邀请供应商一起在上海学习、探讨。盒马当季红颜草莓的核心基地在华东。

草莓盒子蛋糕成为全国性销售产品后，盒马之所以敢降价，更多是因为其背后的成本控制措施。不过，盒马初期烘焙品类还停留在常温面包上。表面看，草莓盒子蛋糕的销售潜能爆发是在今年，但实际上这是盒马自2019年进入烘焙赛道，不断耕耘的结果。这离不开盒马垂直供应链背后的集采和供应链改造。首先，盒马运用了农副商品价格的高波动性。其实，最后赚的钱是一样的。

盒马位于昆山的糖盒烘焙工厂，目前更是实现了海运面粉直接入盒马面粉罐的操作。麦恋谷，这是与盒马垂直供应链打磨比较深、也是合作较为早期的一家工厂。

这样做的直接好处就是，盒马和后端工厂节省了很多时间和采购成本。其次，盒马采用的奶油也是统一配方全国集采。

最后，加工操作成本，这是最大的，同时也最考验物流时效。之所以选择红颜草莓，更多是因为味道好、甜度适中，跟奶油好融合。

此外，糖盒工厂一般都是晚上生产，这缩短了到店时间，口感会更好。商品结构越精简，商品动销率越高，后端供应链效率才可以真正得到提升，销售额才可达到新量级。作为深度合作方，麦恋谷副总经理康涛直接举例称：表面看，降价是赚的少了，但实际不是。原来一盒草莓盒子蛋糕挣10块钱，我只能卖100盒，现在一盒挣5块钱，我可以卖1000盒。

满销满产、满产满销，这是工厂最基本的运行逻辑。01、盒马布局烘焙品类的野心盒马的折扣化改革，仍在不断深化，甚至如火如荼。

现实中，大部分工厂都是自己采买草莓，且成本、品质均由工厂把控。而销售规模的增长，也带动了供应链边际成本的降低。

当时，盒马想的是选几个单品或是几个品类，让这些白牌商品，逐渐具备品牌概念。(雷峰网(公众号：雷峰网))此外，值得一提的是，盒马烘焙类产品，目前已经铺向全国。

今年2月开始，盒马鲜生在北京、长沙以及南京试点降价，北京工厂的草莓盒子卖到59，其它地区还是79元《繁花》里同名的蝴蝶酥，也已上线盒马所有门店。随后的2022年，盒马做了四大品类，面包、三明治、蛋糕以及点心。草莓盒子蛋糕成为全国性销售产品后，盒马之所以敢降价，更多是因为其背后的成本控制措施。

其实，最后赚的钱是一样的。这直接给盒马节省了大笔的运输费用。

此外，糖盒工厂一般都是晚上生产，这缩短了到店时间，口感会更好。规模化、工业化生产之后，工厂会取得一个质的提高。

作为深度合作方，麦恋谷副总经理康涛直接举例称：表面看，降价是赚的少了，但实际不是。之所以选择红颜草莓，更多是因为味道好、甜度适中，跟奶油好融合。